海河公司生产经营召开座谈会上

68在广西建工集团海河水利建设有限公司上午。有限公司。生产和管理工作会议召开。党委书记,董事局主席柳传志湘西会上,市委书记谈到,副总经理林家福主持。公司领导班子成员陈万桥,阮球,莫开成龙出席会议并讲话。

刘湘西的要求和管理任务将在今年完成,整个公司必须勇于担当,认真研究措施来解决这个问题,公司应放在共享的信息平台,建立占项目跟踪,形式一个统一的,全面掌握项目信息和共享; 其次,我们必须做的项目管理,部门和分支机构做好服务工作,建立和完善项目管理会计一份好工作; 第三,我们必须项目跟踪,有效指导; 第四,要做好资质升级,建立信用体系和人员培训不放松; 第五,在区域市场天罡区域外的稳步推进,认真核实企业合作伙伴的力量,加强风险防范和控制市场; 第六,我们要牢固树立全面的经营理念,以及集团的经营理念是一致的。

林魏家福指出,做生产经营,所有分公司,办事处负责人要带头发挥作用全面运营,管理人员曾经服务的精神,坚持底线,诚信经营的好工作,提高标书制作质量,加强文件管理; 要切实加强项目管理,专注于直接成本,劳动力,材料和设备由负责跟踪权力的分配,使该项目的子公司的人的控制,项目经理应具备勇于担当,善于控制付款应付款项; 项目做了很好的宣传,始终把握公司的内容和海河公司的经营理念和发展目标,如宣传,努力提高公司的影响力。

会上,海河总经理助理,安全的副局长,以及负责相关处室的生产经营者的所有分支轮流发言,就如何提高成功方面的速度项目承接,加强成本管理,加强宣传各抒己见,提出了许多建设性的意见和建议,并采取措施投入运营,以进一步提高公司的生产经营管理工作提出建议。

该公司负责运营的领导海河,安全,质量等方面的具体要求,提出了今后工作。

总经理助理,安全的副主任,以及作为分公司经理副组长的办公室,负责生产和运营的副总裁,项目管理部,首席运营及其他的60人参加了会议。

(卫晓丽)

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